近日，集團公司召開2026年度工作務(wù)虛會，總結(jié)回顧2025年工作成效，分析研判發(fā)展形勢，梳理關(guān)鍵問題，重點謀劃2026年工作。會議分別由集團黨委副書記、工會主席郭聿維，集團黨委委員、副總經(jīng)理岳臻煜主持。集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議并結(jié)合分管工作作了點評發(fā)言。
會議指出，“十四五”時期是集團發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)、極不平凡的五年。面對錯綜復(fù)雜的外部形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，在自治區(qū)黨委和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)國資委有力指導(dǎo)下，集團全體干部職工錨定目標(biāo)、攻堅克難、團結(jié)拼搏，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，特別是2025年，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，集團上下凝心聚力，攻堅克難，各項工作穩(wěn)中有進，管理能力顯著提升，改革成效逐步顯現(xiàn)，創(chuàng)新體系加快建立，黨的建設(shè)不斷加強，正風(fēng)反腐深入推進，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。
會議強調(diào)，“十五五”時期是寧夏國投集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實自治區(qū)黨委十三屆十一次、十二次全會精神，堅持黨建引領(lǐng)，將戰(zhàn)略重心聚焦于實效，將專業(yè)能力體現(xiàn)于關(guān)鍵領(lǐng)域的突破，將發(fā)展根基深植于結(jié)構(gòu)優(yōu)化與動能轉(zhuǎn)換。要以開拓的魄力、革新的銳度、扎實的舉措，系統(tǒng)布局、精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)步推動集團發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的躍升。
會議要求，2026年是“十五五”開局之年，做好今年工作意義重大、關(guān)乎長遠。必須堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，立足自身功能定位和主責(zé)主業(yè)，深入研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，系統(tǒng)提升在戰(zhàn)略謀劃、市場開拓、改革創(chuàng)新、運營管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)實體經(jīng)濟以及風(fēng)險防控等方面的綜合能力，以能力躍升有效破解發(fā)展中的瓶頸與難題。一是準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢，推動經(jīng)營提質(zhì)增效。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，集團上下必須進一步強化憂患意識、機遇意識和進取意識，以“經(jīng)營要效益”為核心，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。深化預(yù)算管理與成本管控，強化現(xiàn)金流安全底線，實現(xiàn)資源高效配置。集團各部室要進一步加強服務(wù)中心大局的意識，靠前服務(wù)、主動作為，為子企業(yè)在黨建、經(jīng)營、人才、安全、風(fēng)控等方面提供支撐。加快存量資產(chǎn)盤活與風(fēng)險項目清收，通過“一企一策”精準(zhǔn)化解歷史遺留問題，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升；二是深刻把握市場環(huán)境，推動管理變革。結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，要改變傳統(tǒng)思維,將市場需求作為工作導(dǎo)向，建立完善市場化經(jīng)營機制，加大市場調(diào)研力度，制定科學(xué)合理的市場拓展策略。強化績效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，構(gòu)建“一企一策”考核體系，有效牽引年度經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量達成。加強與現(xiàn)有客戶的溝通合作，拓展業(yè)務(wù)范圍，積極開拓新市場，提升客戶滿意度。深耕主業(yè)發(fā)展，推動資產(chǎn)管理、融資擔(dān)保、基金投資、股權(quán)管理、平臺服務(wù)等主業(yè)板塊做強做優(yōu)。要加強制度建設(shè)，發(fā)揮制度支撐保障作用。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建穿透式風(fēng)險防控體系，筑牢不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線；三是聚焦內(nèi)功修煉，夯實人才根基。 大力加強干部人才隊伍建設(shè)，扎實推進“三能”機制改革，樹立以實干實績?yōu)閷?dǎo)向的用人理念。全面強化成本管控，牢固樹立“過緊日子”思想，將精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。加強專業(yè)能力培養(yǎng)與團隊建設(shè)，打造一支懂戰(zhàn)略、通市場、善協(xié)調(diào)、能戰(zhàn)斗的人才隊伍，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。四是聚焦黨建融合，切實激發(fā)黨建促經(jīng)營新動能。要始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強黨的建設(shè)，著力破解黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，推動黨建工作與提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、改革轉(zhuǎn)型等中心任務(wù)深度融合、同頻共振。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，精心打造“六有”陣地、擦亮黨建品牌，推動“雙強工程”在集團公司落地生根，最終形成黨建圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾的發(fā)展優(yōu)勢。要將全面從嚴治黨和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來，調(diào)動黨員干部的積極性，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證，形成風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。
集團各部門、子企業(yè)主要負責(zé)人參加會議并作交流發(fā)言。
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