11月11日，寧夏國投集團召開10月經(jīng)營運行分析會，聚焦“奮戰(zhàn)百天，決勝全年”目標(biāo)，盤點差距，安排部署下一步重點工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃主持會議并講話。
會上，集團發(fā)展運營部通報集團公司前10月經(jīng)營運行整體情況；各子企業(yè)圍繞目標(biāo)差距、改進(jìn)措施進(jìn)行專項匯報；集團分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域和各子企業(yè)實際情況，進(jìn)行精準(zhǔn)點評，并提出具體工作要求和舉措 。
會議要求，一是堅持市場導(dǎo)向。要持續(xù)推動市場思維轉(zhuǎn)變，積極搶抓各類政策機遇，敏銳洞察市場變化，不斷拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面，著力培育新的增長極與盈利渠道，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能；二是堅持客戶導(dǎo)向。要深刻理解并精準(zhǔn)把握客戶的核心需求，將工作重心聚焦于“如何為客戶創(chuàng)造價值”這一根本問題上，構(gòu)建穩(wěn)固、互信的客戶關(guān)系，提升客戶黏性與價值貢獻(xiàn)度；三是堅持主動性。要進(jìn)一步優(yōu)化和完善績效管理體系，以清晰明確的崗位指導(dǎo)說明書為基礎(chǔ)，科學(xué)評價員工績效，切實推進(jìn)人崗適配，確保責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一，激發(fā)積極性、主動性與創(chuàng)造性。
會議強調(diào)，集團上下要深刻認(rèn)識完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫性和重要性，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的各項決策部署上來。各部室、各子企業(yè)要對照目標(biāo)找差距，梳理形成問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單和時限清單，強化責(zé)任抓落實，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，確保“奮戰(zhàn)百天，決勝全年”目標(biāo)順利實現(xiàn)，為集團交出滿意的年度答卷奠定堅實基礎(chǔ)。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)總經(jīng)理參加會議。
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