為全面貫徹自治區(qū)國資委“大干120天，打贏六個攻堅戰(zhàn)”及寧夏國投集團“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項行動安排，近日，寧夏國投集團下屬子企業(yè)寧夏征信公司召開“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項行動動員會議，以“保目標、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型”為核心，全力沖刺年度經(jīng)營目標任務(wù)。
會議傳達學(xué)習(xí)了寧夏國投集團“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項行動方案，按照集團公司總體部署，結(jié)合公司實際，進一步細化責(zé)任分工，推進工作落實，確保“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項行動落地見效。
會議要求，一是提高思想認識。公司全體干部職工要深刻認識專項行動對完成全年目標的決定性意義，摒棄“局外人”思想，將自身職責(zé)融入公司發(fā)展全局，形成協(xié)同聯(lián)動的攻堅合力；二是聚焦重點抓落實。各部門要對照目標倒排工期，嚴格推行“周跟進、月復(fù)盤”機制，積極對接銀行與擔(dān)保機構(gòu)等金融機構(gòu)，重點突破征信業(yè)務(wù)拓展、數(shù)據(jù)獲取通道打通及項目驗收交付三大瓶頸，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標；三是強化考核激活力。強化剛性考核，嚴格落實“人員能上能下、收入能高能低”用人機制及差異化激勵政策，以業(yè)績導(dǎo)向激發(fā)全員動能，全力打好百日攻堅戰(zhàn)，確保向集團公司交出滿意答卷。
征信公司班子成員及全體員工參加會議。
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