10月17日，寧夏國(guó)投集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)暨國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官推進(jìn)會(huì)，分析研判三季度經(jīng)營(yíng)情況，盤(pán)點(diǎn)會(huì)診經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的短板差距，安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張侃主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、法務(wù)風(fēng)控部分別匯報(bào)了三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的問(wèn)題差距、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)運(yùn)行情況；部分子企業(yè)匯報(bào)了存量項(xiàng)目處置化解和清償清收情況、存在問(wèn)題差距及下一步工作措施；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在聽(tīng)取匯報(bào)后現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，夯實(shí)工作責(zé)任。
會(huì)議指出，前三季度面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，集團(tuán)始終保持戰(zhàn)略定力，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額保持連續(xù)增長(zhǎng)，但必須清醒認(rèn)識(shí)到外部不確定性依然較高，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍面臨挑戰(zhàn)。
會(huì)議要求，一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面風(fēng)險(xiǎn)與差距。四季度是全年工作的攻堅(jiān)期，更是決戰(zhàn)期、收官期，要認(rèn)真審視當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、管理短板、改革未完事項(xiàng)等問(wèn)題，對(duì)標(biāo)對(duì)表既定任務(wù)目標(biāo)，全面梳理工作進(jìn)度，精準(zhǔn)查找難點(diǎn)堵點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的攻堅(jiān)舉措，全力打好“收官之戰(zhàn)”，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)持主動(dòng)而為，加強(qiáng)落實(shí)與謀劃。各子企業(yè)負(fù)責(zé)人要聚焦關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)。對(duì)于存量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要主動(dòng)尋找突破點(diǎn)，避免“一訴了之”。同時(shí)，要認(rèn)真謀劃“十五五”規(guī)劃，妥善處理當(dāng)前問(wèn)題與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、存量風(fēng)險(xiǎn)化解與增量業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系。要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，拓寬業(yè)務(wù)渠道，減少路徑依賴，要主動(dòng)沉下心、靜下心，深入研究公司治理、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)模式、流程與風(fēng)控體系、復(fù)盤(pán)管理等基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)管理工作。三是堅(jiān)持固本強(qiáng)基，深化改革發(fā)展。要持續(xù)完善和優(yōu)化核心管理制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行的便捷性與有效性，如投資決策、三項(xiàng)制度等重點(diǎn)領(lǐng)域的改革完善。要加強(qiáng)員工專業(yè)能力訓(xùn)練，激發(fā)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。同時(shí)，要協(xié)同合作，強(qiáng)化部門(mén)之間、子企業(yè)之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力，確保各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)經(jīng)理，各部室、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
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